4月7日，公司3月份安全生產(chǎn)例會(huì )暨第一季度安委會(huì )會(huì )議在三樓會(huì )議室召開(kāi)，經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門(mén)負責人、專(zhuān)兼職安全員參加，會(huì )議由安全管理部部長(cháng)張朝鋒主持。

    會(huì )上，各部門(mén)匯報了上一季度及2月份安全例會(huì )安排部署的任務(wù)完成情況、3月份安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排部署4月份安全生產(chǎn)任務(wù)。張朝鋒對本次各部門(mén)的匯報材料進(jìn)行了點(diǎn)評，并對今后的匯報模板提出具體要求。財務(wù)部通報了3月份及第一季度安全生產(chǎn)費用投入使用情況。

    最后，公司領(lǐng)導對4月份及第二季度安全生產(chǎn)提出七點(diǎn)要求：一是各部門(mén)應急演練要注重實(shí)效和過(guò)程細節，提前通知安全管理部進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)看和指導，演練過(guò)程要模擬真實(shí)化場(chǎng)景，參與人員要按程序進(jìn)行規范化演練，記錄要規范、真實(shí)、有效；二是安全管理部要按要求組織檢查人員進(jìn)行培訓，參加檢查人員要熟知檢查標準，做到“會(huì )檢查、懂標準、知道查什么”，善于發(fā)現問(wèn)題，提出合理整改措施；三是生產(chǎn)部、財務(wù)部、物資供應部、安全管理部、三個(gè)分廠(chǎng)相互配合查清安全費用項目，確保安全費用投入的有效性，改造過(guò)程中新增的安全設施投入要及時(shí)列入安全費用；四是安全管理部要根據公司級安全教育培訓的內容和范圍，及時(shí)通知新聯(lián)公司、譽(yù)達公司相關(guān)人員參加；五是持續推進(jìn)班組安全文化建設，綜合部要及時(shí)跟蹤報道，及時(shí)宣傳推廣班組安全文化建設中好的做法，營(yíng)造相互學(xué)習的氛圍；六是三個(gè)分廠(chǎng)在做好安全防護設施的日常維護外，應集思廣益進(jìn)一步提升現場(chǎng)安全防護設施，為安全生產(chǎn)筑好第一道防線(xiàn)；七是持續做好安全標準化改進(jìn)工作，各項安全管理工作要程序化、制度化，按計劃、按要求、按時(shí)間進(jìn)度完成各項工作，安全管理部負責對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行嚴格檢查和考核。